El Hospital Alma Máter de Antioquia, al borde del colapso: sin insumos, sin alimentos y con 552 profesionales menos.
La crisis del Hospital Alma Máter de Antioquia ha dejado de ser una advertencia para convertirse en una emergencia humanitaria que ya afecta directamente a los pacientes. La institución, que atiende cerca del 25% de los servicios de alta complejidad en Antioquia y recibe pacientes de Chocó, Córdoba y el Eje Cafetero, ha confirmado que “esta semana el hospital no cuenta con insumos, medicamentos ni alimentación para atender a nuestros pacientes”. El colapso, según la información recabada por este periódico, es el resultado de una asfixia financiera prolongada que ha terminado por comprometer incluso los servicios más básicos.
Una deuda impagable y un flujo de caja roto
El origen del descalabro es una ecuación financiera que el propio hospital ha calificado de “insostenible” . La institución acumula deudas por 455.000 millones de pesos, pero solo cuenta con una cartera por cobrar de 332.000 millones, de la cual más del 50% es de difícil recaudo. La situación se agrava porque 90.000 millones de pesos corresponden a obligaciones de EPS que ya fueron liquidadas, por lo que su pago, supuestamente, quedó en un limbo jurídico.
El problema no es solo la deuda histórica, sino el flujo de caja del día a día. El hospital ha solicitado el pago de 160.000 millones de pesos por servicios prestados en el último año, pero las EPS —principalmente Savia Salud y Nueva EPS— solo han realizado pagos parciales. Un ejemplo de la magnitud de la brecha: de los 28.000 millones de pesos que las aseguradoras debían girar el mes pasado, solo desembolsaron 5.000 millones. En términos generales, según los cálculos de la institución, el recaudo efectivo de los últimos meses apenas alcanza el 68% de los servicios prestados.
El desabastecimiento: de los medicamentos a los alimentos
La consecuencia más visible de esa falta de liquidez es la imposibilidad de comprar los insumos más elementales. El hospital ha reportado una escasez crítica de medicamentos, dispositivos médicos y material quirúrgico, lo que ha obligado a cerrar 110 camas de hospitalización, 11 camas de Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) y 5 quirófanos. Servicios esenciales como laboratorio, trasplantes, oncología, hemodinamia e imágenes diagnósticas han visto reducida su capacidad de forma drástica.
El nivel más reciente de esta crisis es la falta de alimentación. Aunque el hospital ha activado un plan de contingencia con el respaldo de la Escuela de Nutrición de la Universidad de Antioquia, CFS Solutions, la Asociación de Bancos de Alimentos y la Fundación Saciar, la situación, según ha trascendido, refleja que la cadena de suministros del hospital se ha roto por completo. Supuestamente, la escasez de alimentos se debe a la misma causa que la falta de medicamentos: los proveedores han suspendido las entregas ante la imposibilidad de cobrar.
La fuga de talento: 552 profesionales que ya no están
Detrás de las camas cerradas y los servicios suspendidos hay un factor humano que agrava la crisis: la desbandada de personal. A lo largo de 2026, más de 552 profesionales de la salud han renunciado a sus cargos en el Alma Máter. El motivo no es otro que el impago de sus salarios y prestaciones.
Según los datos aportados por la propia institución y por los representantes de los trabajadores, a la mayoría del personal se le adeudan tres meses de salario, cinco meses de aportes a la seguridad social, la prima del primer semestre y las deducciones laborales pendientes de pago a terceros. Esta mora en la seguridad social, según explican desde el hospital, genera un “círculo vicioso” : al no estar al día con los aportes, la institución tiene impedimentos legales para contratar nuevo personal, radicar facturación y recaudar los recursos derivados de la atención en salud. Es decir, la falta de personal no solo afecta la atención, sino que perpetúa la falta de ingresos.
La respuesta asistencial: derivar pacientes para no colapsar
Ante la imposibilidad de garantizar una atención segura, el cuerpo médico del hospital ha comenzado a tomar medidas extremas. Desde el pasado jueves 12 de noviembre, el Alma Máter empezó a remitir pacientes de alta complejidad a otras instituciones de la red hospitalaria. Los especialistas han advertido que la falta de insumos, equipos y personal hace “imposible” realizar procedimientos de alta complejidad, como cirugías de trasplante, hepatobiliares, vasculares o tratamientos oncológicos, y que mantener la atención en esas condiciones pondría en “riesgo la seguridad de los pacientes”.
Supuestamente, la decisión de derivar pacientes busca evitar que la crisis del Alma Máter se traduzca en una tragedia sanitaria mayor, pero traslada la presión a otros centros asistenciales que también operan al límite de su capacidad.
El SOS institucional: un llamado sin respuesta contundente
La junta directiva y el cuerpo médico del hospital han elevado un SOS al Gobierno Nacional, a la Gobernación de Antioquia y a la Alcaldía de Medellín. La petición concreta es que se ordene a las EPS intervenidas (Savia Salud, Nueva EPS y Coosalud) priorizar los pagos pendientes y que se facilite la compra de cartera a través de la ADRES, de modo que los recursos lleguen directamente al hospital sin demoras.
Hasta el momento, según la información disponible, no se ha producido un anuncio oficial que resuelva el problema de fondo. La crisis del Alma Máter no es un hecho aislado, sino el síntoma más agudo de un sistema de salud que, de acuerdo con los analistas consultados, arrastra un problema estructural de flujo de recursos: las EPS no pagan a tiempo, los hospitales se descapitalizan y son los pacientes y los trabajadores de la salud quienes terminan soportando el coste.
Nota de la redacción: La información contenida en esta noticia se ha elaborado a partir de los comunicados oficiales del Hospital Alma Máter de Antioquia y de las informaciones publicadas por El Espectador, Blu Radio, Infobae, Telemedellín, DiariOriente y IFM Noticias. Las cifras de deuda (455.000 millones), cartera (332.000 millones), renuncias (552 profesionales), camas cerradas (110 de hospitalización, 11 de UCI y 5 quirófanos) y el porcentaje de recaudo (68%) proceden de “fuentes oficiales de la institución” citadas por esos medios, y deben ser contrastadas con los estados financieros auditados que en su momento publique la Superintendencia Nacional de Salud. La situación de desabastecimiento, incluyendo la falta de alimentos, ha sido confirmada por el propio hospital, aunque las causas últimas de la suspensión de suministros por parte de los proveedores supuestamente están ligadas a la morosidad y se encuentran en proceso de verificación. Las afirmaciones atribuidas a los directivos, médicos y representantes de los trabajadores son declaraciones públicas y no constituyen hechos probados judicialmente.

